绩效管理实战操作方案
- 授课地址:天津
- 授课学校:天津四季明略管理咨询公司
- 关注人数:78
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- 网上报名价:元
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我们发现,大多数中国企业,由于缺乏明确和清晰的岗位职责,造成管理混乱、效率低下;出现问题,部门之间相互推诿,扯皮的现象非常严重。现在很多公司在战略实施上遇到的本质问题是:缺乏一种制度化,流程化的企业绩效管理体系,只是依赖老板的感觉经营,而不是科学和规范的管理经营。绩效管理系统能够将个人利益与公司利益完全挂钩,帮助企业建立一个不依赖于个人的强大组织执行团队!
核心内容:
1、职责和指标体系:
通过部门和岗位职责优化真正做到凭业绩用人,而不是靠老板的感觉用人
部门和关键岗位职责优化的基本依据
关键业绩指标的作用是什么
关键业绩指标如何操作
公司的计划目标只有变成个人的业绩承诺,成为执行性的个人目标,公司的目标才能落地。人们只能执行自己制定的计划,不会执行别人为他制定的计划!
2、业绩质询与改进体系:
目标为什么不等于计划
如何将战略转化成可执行的计划,使得上下清楚战略路径,有效的将战略落实到部门和具体行动上。
如何制定科学合理的业绩目标?如何有效分解?
如何保证业绩目标的实现?实现业绩目标最关键的因素是什么?达成目标需要怎样的资源支持?
为什么要做业绩检查?人们只会做你检查的,不会做你希望的。
如何通过整理业绩系统的报表、分析实际业绩与目标之间的差距?
如何建立对事不对人的业绩检查体系。
检查不是目的,总结成功的经验,提升业绩才是公司想要的结果。
如何保证业绩的持续改进?
3、业绩评估体系:
如何做到用业绩评估和激励来驱动公司的战略?
业绩评价体系包括什么?
如何将业绩和薪酬挂钩?
如何业绩评价,奖优罚劣?
我们的优势:
业内领先的新一代管理咨询模式
专业化的管理咨询能力
大量的客户、丰富的经验
先进的方法论、创新的咨询模式
针对中国企业实际的研究实力
优秀的咨询团队
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