项目管理>
- 授课地址:天津
- 授课学校:天津市前程投资管理咨询有限公司
- 关注人数:78
- 课程原价:
- 网上报名价:元
- 课程详情
一、项目与项目管理概述
-
项目的概念及特性
-
什么是项目
-
项目的分类(业务项目和自我开发项目;企业项目、政府项目和非盈利机构项目;盈利性项目和非营利性项目;大项目、项目和子项目)
-
典型的项目举例
-
与项目有关的术语
-
大项目、项目群;
-
项目
-
任务或活动
-
工作包
-
工作单元….
-
项目的特性
-
目的性
-
独特性
-
一次性
-
制约性
-
其它特性
-
项目管理的概念及特点
-
什么是项目管理
-
项目管理的特性(普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性)
-
项目管理与运营管理的区别
-
工作性质与内容不同
-
工作环境与方式不同
-
组织与管理的不同
-
项目管理的基本内容
-
项目界定
-
项目计划
-
项目执行
-
项目控制
-
项目结束
-
项目管理的九大知识体系
-
集成管理;范围管理、时间(工期)管理、成本(造价)管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、沟通管理
-
项目管理涉及的一般管理知识(计划管理、组织管理、领导、控制管理)
二、项目团队管理与建设
-
项目组织的类型及特征
-
项目组织的选择与建设
-
怎样确定项目组织的权利和义务
-
怎样招聘、选拔项目经理
-
项目经理如何物色项目成员
-
项目经理与项目备选成员如何沟通
-
如何确定项目成员
-
建立项目沟通计划
-
召开项目启动会议
-
项目经理
-
项目经理的地位和作用
-
项目经理的角色
-
项目的责任和权利
-
项目经理的素质特征
-
如何选拔和培养项目经理
-
项目团队管理与建设
-
项目团队的定义与作用
-
项目团队的特性
-
如何创建和发展项目团队
-
团队管理(高效团队的特征、和谐团队的特征、团队管理的原则)
三、项目计划管理
-
项目计划的内容与形式
-
项目计划的含义
-
项目计划中的主要内容有哪些
-
项目计划有哪些形式
-
项目计划制定过程
-
制定项目计划的常用工具(工作分解结构图、线性责任图、项目行动计划)
-
项目成本(预算)计划
-
计划向供应商支付的款项
-
应急费用
-
工时预算
-
完整的合同预算
-
项目质量计划
-
项目质量计划应包括的主要内容
-
如何有效实施计划
-
项目进度计划
-
项目进度计划的作用
-
项目进度计划的形式(工作任务分配表、甘特图、网络计划图)
-
项目进度计划的方法(关键日期法、关键路线法、计划评审技术、图示评审技术)
四、项目监督与绩效评价管理(项目跟踪与控制)
-
项目跟踪与检查报告
-
项目进展报告的主要内容
-
项目进展报告的撰写主体
-
项目进展报告的形式
-
项目控制与评价技术及方法
-
项目跟踪系统主要包含哪些内容
-
项目跟踪的对象及方法
-
项目控制系统由哪些方面组成
-
项目控制系统中对合同的监控和评价
-
项目控制系统中自上至下的监控技术
-
项目成本管理
-
项目成本控制的主要内容和原则
-
项目成本检查报告的内容
-
防止或减少成本超标的有效措施
-
项目质量管理
-
项目质量管理主要有哪些方面
-
项目质量管理检查报告的内容
-
减少或防止质量问题的措施
-
项目时间管理
-
项目时间管理的步骤
-
项目时间管理的方法
-
项目进度检查报告的内容
-
防止项目进度延迟的有效措施
-
三大控制权衡
-
确定优先级别
-
权衡的六大步骤
-
项目检查会议
五、项目风险管理
-
什么是项目风险与风险管理
-
风险管理与控制的方法与技术
-
进度风险(进度延迟的九大原因)
-
成本风险(成本风险的评估和可能的原因)
-
质量风险
-
商业风险(可能的几大风险来源)
-
制定项目风险登记表
六、项目终止
-
项目终止形式
-
项目终止方式
-
项目终止过程、实施步骤、项目结束报告的主要内
更多课程推荐:
- 暂无评论!
      79招生网为第三方平台,不会向学员收取任何费用;内容素材如有侵权、虚假不实、违法违规信息等请联系我们 020-26225931。
      课程信息由培训机构(或其代理)自行发布(或提供),请用户在自辨课程虚实、有效性、及时性时留意以实际授课为准。